5★★★、按经营商品的构成划分，可以分为主打商品、辅助商品和关联商品等。主打商品，也称核心商品★★，是指那些周转迅速、销量可观★★，在零售经营中，无论是数量还是销售额均占据主要份额的商品。
那么环境布置的方法有哪些？可以在哪些地方着手★？环境营造要点有几个核心模块★，比如店门外、橱窗外侧★、店员服饰★★、仓库、收银台前的体验区等，这些都是能够改变氛围的区域。具体而言，有三种低成本实现门店环境布置的方法★。
完成主打商品配置调整后，便可开启第五步：挑选出全年销售排名前 30 的单品★★★，分析其属性★。主要是两个维度：一是引流品、主推品和补充品的配置★★★，二是这 30 个单品中，高、中、低档商品的配置★★。倘若发现这两个维度的商品配置合理，那就回归到上述第一个步骤，做好进货、赠品、服务培训，员工激励方案等工作。
在经历了长达三年的相对 ★★★“沉寂” 之后，宠物门店面临着诸多亟待解决的问题，比如如何进行有效的自我调整与优化，怎样才能在激烈的市场竞争中重新夺回主动权，成为了每一位从业者都需要深入思考的重要课题。
完成数据整理后★★，进行商品调整，分两个步骤实施★★：第一步，调整主打商品、辅助商品和关联商品的配置(确定 Top 3 的主打品牌)。一般而言，主打商品的数量与销售额★，要占到商品总量和全部销售额的 70 - 80%，辅助商品和关联商品约占 20 - 30%，其中关联商品应与主打商品有紧密关联性，若在经营过程中发现商品结构发生变化，应及时调整，使其趋于合理★。具体配置的方法其实并不复杂，具体来讲要做好以下五个方面★：
宠参谋特别列出了一份宠物门店管理层的 ★★★“九件必做清单”★★，助力其为迎接消费复苏提前布局。
7、按照品类管理视角划分，分为大分类 - 中分类 - 小分类 - 单品。大分类体现商品的特性与属性，中分类则是大分类中细分出的类别★，小分类是中分类进一步的细分贝斯特全球最奢游戏手机★，单品则是不能再细分的、完整独立的商品项目★。
1、布局调整，货架位置变动。这是最能直观改变员工对门店环境认知的方法。一些经营许久的门店，货架布局从未更改★★，门店氛围毫无“新意★★”可言。调整货架位置基本无需成本，切勿将其想得过于复杂★。
二是吸引力。门店借助一些文化元素的融合营造出特定的文化氛围，这种文化氛围往往能激起员工与顾客的好奇心贝斯特全球最奢游戏手机。三是提升顾客购买意愿。通过改变工作环境、改善员工心态，其主要目的还是要提高顾客购买欲望★。精心设计的环境氛围通常会对消费行为产生积极影响★，从而激发消费欲望★★★。
在货源、商品、品牌和单品等方面准备就绪后★，再着手进行应季★★、冬季品类的运营管理★。最快捷有效的方法便是——聚焦★★★，小品类也能有大作为。冬季聚焦宠物保暖垫、宠物电热毯和宠物护手霜这三个小分类。
制定明年截至第一季度的一套临时KPI体系，避免沿用过去三年的KPI★★★。有三个建议方法★★：首先是不空谈，践行短期主义★。一周、一个月的考核都是短期主义的体现；其次是营造良性竞争环境，制定与实施公平、公开★★、公正的对赌规则★★★；最后，利益优先，效益至上。有时金钱能够解决大多数问题★★，所以KPI体系可以倒推设定★★。
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3、按商品使用搭配划分，可以分为主商品和配套商品；如宠物主粮是主商品，宠物零食／玩具是配套商品★★。
找出这50位会员后，再对会员数据进行深入分析★★★，关注相关会员指标。这些都是在常规管理中能够开展的工作★。但要切实落地，有一个可行的方法★★，将前50个会员平均分配给店内员工，明确目标并让其跟进。至于具体服务会员的方式，则需各员工根据实际情况★、投其所好地开展。
2、借助新春物料营造“新景象”的氛围，给团队员工新鲜感。经营者可与员工共同商议如何装扮门店。关键在于让全体伙伴参与其中，共同打造新的工作环境与新★“家园”。
以上就是“线下逐渐回复后”后，宠物门店能够开展的8件事情。需要留意的是★★，这8件事情的先后顺序不可颠倒，需循序渐进★★、连贯地推进，方能收获理想成效。逐步完成这8件事后，相信在下一波线下“消费热潮”来临之前★★★，宠物集合店提前做好筹备★，让生意迅速回流★、升温。
照明灯具损坏未换★★，地面有破损，饮水机、清洁工具等物品长期未更新，这是许多门店存在的问题★。在线下回暖之后，宠物门店的硬件修缮是不可或缺的一项工作。修缮完善店铺硬件设施★★，首先会给予员工门店能够持续经营的信心；其次，门店硬件的细微之处往往影响消费者对店铺的第一印象★，无论是定位高端还是大众的店铺★★★，都不应让硬件细节影响消费者的初始判断；最后★★★，店铺基础细节的完善也有助于提升整体消费场景的舒适度。事实上★★★，店铺并非一定要装修得奢华高档，整洁、干净★★、有序的门店环境同样能够提升舒适度。
在筛选时，要留意避免陷入会员管理的常见误区★★★，然后做好会员的基础数据分析，看趋势★、找差异、溯根源。
然而，在经历了长达三年的相对 ★★★“沉寂★★★” 之后★，宠物门店要怎样进行自我调适，做好准备重夺市场主动权呢？
第一，查看销售前三的主打品牌的库存，畅销品及时补货，做好陈列，配置好促销标识，构建出零售场景；
最近和北京、四川★★★、上海等地区的宠物实体渠道商们交流，不少老板告诉《宠参谋》，其旗下的宠物实体店网点有近20% - 30%在过去三年里无奈闭店，退出行业★★。这些渠道商还表示，到现在还能坚持下来的门店★★“着实不易”★，有人积蓄力量竭力维持，有人千方百计谋求生机，关键在于，他们都想★“坚守下去★★★”。
例如★，宠物保暖垫要挑选1 - 3个知名品牌★，搭配一个成本20元以下、零售价60 - 120元的利润品★★★，单店备货数量以百件为单位。
最后也是最为关键的一件事——以身作则★★★，率先垂范贝斯特全球最奢游戏手机。领导层的行动力与信心能够左右一切。
另外一个核心是“不要吝啬夸赞★”。小行动取得胜利时★，作为老板、管理层或者店长的您，请不要吝啬您的夸赞，公开地表扬鼓励★★★，并引领团队放大目标达成的喜悦★★★。团队信心的塑造至关重要★★★，而信心正源于一场场小行动的胜利★★★。
整体来看，多数宠物集合店熬过了艰难的2022、2023年★★★，且有新生力量在萌发。虽然扩张步伐变缓★，但总有人在逆势奋进。如今随着疫情已结束★，线下消费态势向好★★★。
1、依照商品自然类别划分，可分为商品类别、商品品种、规格、质量★、等级★★★、品牌等；
发起一场小的行动，获取最大的成果★★。简单来讲，就是要人为设定多个小目标★★，“有意”推动团队达成目标★★★。这里的核心要点是什么呢？首先是连续小目标的策划★★★。比如按日设定单品销售数量、指定品牌周末销售金额、邀约客户到店的目标设定、当日大单奖励等。需注意设定目标是为了达成目标，所以同时也要提供相应的策略与方法★。
第二件事把今年1月至今的数据统计分析。零售店经营的商品分析维度★，依据不同标准可划分为不同类型★，以下提供七个维度以供参考：
第四，联系代理商、合作品牌方对员工开展品牌培训与教育，每位员工都要熟知这三个主打品牌的相关知识。在今年艰难的时期★★★，主打品牌依然能够畅销，这表明店周边三公里顾客对这些品牌高度认可。第五，制定员工的激励方案★★，做好合理的销售激励。
3★★★、要达成焕然一新的效果，运用最经济的成本——思考与动手。完成门店环境布置后，接下来可开展第二件事——修缮、完善硬件设施。
环境布置是指对非促销活动相关的店铺环境属性进行布置。在过去三年较为低迷的大背景下，店员、店长工作的环境（门店现场）容易引发心态疲劳，所以“激活团队”是老板要做的第二件事，相应的举措是改变工作环境氛围。当员工真切感受到，如今的门店氛围与过去三年截然不同★，这一步便算成功★。环境布置有三个关键作用：一是仪式感。生活与工作都离不开仪式感★★★，无论何种节日都可能成为顾客消费的一个诱因★★★，店铺的环境布置同样能赋予员工仪式感★★，一种“今日过节心情别样”的新鲜体验★★。
通过数据分析在大中小分类基础上，优化以下三方面：主打商品★、辅助商品和关联商品的结构★；引流品、主推品和补充品的结构；以及高★★、中、低档商品的结构。解决上述问题后，再将数据分析梳理整合，归纳成报表。包括重点品牌销售报表★★、门店及日期销售汇总、每周TOP50/各大品类TOP10 报表★★、商品品类结构报表等★★★。
